要讓組織與團隊內內外外「敏捷」起來，一點都不難，你的言行就像漣漪一樣，從你開始，你可以很快看見不同！
我不是敏捷專家，我只會引導而已。上面這段話，是與推動敏捷文化的客戶們合作多年，他們教會我的。
邀請大家一起來分享自己的經驗同時檢視自己團隊的「敏捷 」程度，進而找到自己敏捷領導力的發展重點，
讓自己與團隊更「敏捷化」！
工作坊流程
- Check-in
- 認識敏捷的核心精神與價值觀
- 分組討論1：評估團隊的敏捷度
- 分組討論2：評估自己的敏捷領導力
- 總結分享 / Ｑ＆Ａ
======================================
分享者
林思玲 (Frieda Lin) 是ICA(文化事業學會)認證的引導師(Certified ToP Facilitator)與培訓師(Certified ToP Trainer)，曾經在企業服務超過15年，經歷包含客服、銷售與組織發展等相關管理職。她成為專職引導師協助各類組織轉型超過10年，她的熱情與使命是協助組織整合自己的內在智慧與激發團隊潛能以成就每個組織想成為的最好，也在這領域有多年的經驗。近幾年也投入許多引導的教學。
她私底下喜歡閱讀與從事身心靈的相關學習。她學習「光的課程」數年，她深信外在成果必須扎根於內在的信念與力量才有機會穩健持續。個人與組織都一樣，所以對於個人內在（或組織內部）的自我覺察力和與個人內在（或與組織內部）的對話力兩者實為人生（組織經營）中創造美好的關鍵力量。
