促進團隊深度對話，一同思考與學習，是領導者協助組織發展的重要能力。 在會議中領導者要能覺察團隊參與的動態是否平衡，大家思考的問題層次是否協同一致，然後決定如何介入，透過提問，讓團隊的多元意見能被聽見，加深對話品質，做出最好的決策。同時，身為一位參與者，或許你不是在領導者或是會議主席的位置，你也能敏感的覺察團隊的動態，使用好奇的提問，巧妙的發揮影響力，幫助團隊平衡參與動態，一起進行深度的思考對話。
本次的分享會，將先帶領大家反思參與討論對話的經驗，用 David Kantor 所提出的 『四種角色互動模式』 ( Four - Player Model)，以及文化事業學會 ( ICA ) 的『焦點討論法』當作參考模型，解析團隊參與的動態與可以使用的引導對策。歡迎您一起來貢獻與學習。
工作坊流程
- 暖身活動 – 我參與討論的經驗與參與姿態
- 覺察團隊參與的動態 - 『四種角色互動模式』 ( Four - Player Model)
- 領導者促進對話的關鍵修煉
- 區別並引導思考問題的層次
- 學習成果對話
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分享者
曾士民 (Eric Tseng) 是國際引導者協會(International Association of Facilitator, IAF) 的專業引導師，曾經服務於台灣IBM公司25年，其中有15 年的管理職務經驗。他對員工訓練與發展、團隊會議引導與工作坊帶領設計充滿熱誠，他將豐富的客戶服務，顧問輔導，組織管理與員工發展實際運作經驗整合在他的教學與引導工作中，結合理論、實務與參與式策略規劃的引導手法，協助企業解決需要創新突破的議題。
他平常喜歡瑜珈，靜坐與閱讀。他希望透過引導團隊的對話，讓台灣成為一個更美好的家園。
