覺察團隊參與的動態與引導對策

  • 2019/01/30(Wed) 19:00(+0800) ~ 21:30(+0800) ( iCal/Outlook, Google Calendar )
  • T-Space教師空間 (捷運古亭站6號出口直行3分鐘) / 台北市羅斯福路二段9號9樓之1
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  • 國際引導者協會台北分會Contact Organizer

促進團隊深度對話,一同思考與學習,是領導者協助組織發展的重要能力。 在會議中領導者要能覺察團隊參與的動態是否平衡,大家思考的問題層次是否協同一致,然後決定如何介入,透過提問,讓團隊的多元意見能被聽見,加深對話品質,做出最好的決策。同時,身為一位參與者,或許你不是在領導者或是會議主席的位置,你也能敏感的覺察團隊的動態,使用好奇的提問,巧妙的發揮影響力,幫助團隊平衡參與動態,一起進行深度的思考對話。

本次的分享會,將先帶領大家反思參與討論對話的經驗,用 David Kantor 所提出的 『四種角色互動模式』 ( Four - Player Model),以及文化事業學會 ( ICA ) 的『焦點討論法』當作參考模型,解析團隊參與的動態與可以使用的引導對策。歡迎您一起來貢獻與學習。


工作坊流程

  1. 暖身活動 – 我參與討論的經驗與參與姿態
  2. 覺察團隊參與的動態 - 『四種角色互動模式』 ( Four - Player Model)
  3. 領導者促進對話的關鍵修煉
  4. 區別並引導思考問題的層次
  5. 學習成果對話

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分享者


曾士民 (Eric Tseng) 是國際引導者協會(International Association of Facilitator, IAF) 的專業引導師,曾經服務於台灣IBM公司25年,其中有15 年的管理職務經驗。他對員工訓練與發展、團隊會議引導與工作坊帶領設計充滿熱誠,他將豐富的客戶服務,顧問輔導,組織管理與員工發展實際運作經驗整合在他的教學與引導工作中,結合理論、實務與參與式策略規劃的引導手法,協助企業解決需要創新突破的議題。

他平常喜歡瑜珈,靜坐與閱讀。他希望透過引導團隊的對話,讓台灣成為一個更美好的家園。

T-Space教師空間 (捷運古亭站6號出口直行3分鐘) / 台北市羅斯福路二段9號9樓之1

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一般票 (場地費300元,現場繳交) ~ 2019/01/30 21:30(+0800) End of Sale
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