如何設計並引導討論的發散與收斂

  • 2018/04/13(Fri) 19:00(+0800) ~ 21:30(+0800) ( iCal/Outlook, Google Calendar )
  • 威肯金融科技股份有限公司 (忠孝新生二號出口) / 台北市中正區新生南路一段50號12樓B室
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  • 國際引導者協會台北分會Contact Organizer

引導者的任務是規劃設計合宜的團隊引導流程,創造並且維繫參與式的環境,協助團隊從 A 點走到B點的過程更容易。為達到此目的,引導者透過設計問題與流程,先進行發散性思考,產生多元創意的觀點,經過歸納判斷想法,最後收斂產生共識,做出有承諾的結論與共享責任的解決行動。因此如何設計並引導討論的發散與收斂,是優秀引導師努力探索學習的課題。


本次的分享會,將先帶領大家體驗一次團隊討論時發散與收斂的歷程,然後檢視剛才發散與收斂的團隊動態是如何改變的,進一步去探討在發散與收斂要掌握的重點,以及有哪些工具可以協助這兩個階段有效率地進行。最後會應用剛才集思廣益獲得的工具與原則,共同設計一個未來你即將進行的一次團隊討論流程。


工作坊流程

  1. 暖身活動
  2. 團隊討論 - 發散與收斂的體驗
  3. 發散與收斂的要點與工具
  4. 設計與應用練習
  5. 學習成果對話

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分享者
曾士民 (Eric Tseng) 是國際引導者協會(International Association of Facilitator, IAF) 的專業引導師,曾經服務於台灣IBM公司25年,其中有15 年的管理職務經驗。他對員工訓練與發展、團隊會議引導與工作坊帶領設計充滿熱誠,他將豐富的客戶服務,顧問輔導,組織管理與員工發展實際運作經驗整合在他的教學與引導工作中,結合理論、實務與參與式策略規劃的引導手法,協助企業解決需要創新突破的議題。

他平常喜歡瑜珈,靜坐與閱讀。他希望透過引導團隊的對話,讓台灣成為一個更美好的家園。

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